做連鎖餐飲營銷開餐廳可能想象起來比較簡單，但是當(dāng)真正做起來才發(fā)現(xiàn)并沒有那么簡單，你要把位置選好，自己的菜做好，服務(wù)員管理好，種種下來就沒有一件事情省心的，但是還有一件事經(jīng)常被大家忽略，那就是成本問題，餐廳連鎖餐飲營銷成本是需要嚴(yán)格控制的。
那么，連鎖餐飲營銷開店成本到底應(yīng)該怎樣把控呢？是否有一個明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)？根據(jù)多位餐飲人的實際經(jīng)驗，整理了出幾個餐飲成本警戒線，以供參考。
1、租金成本：不超過預(yù)估銷售額的10%。犟骨頭排骨飯創(chuàng)始人王藝偉向內(nèi)參君透露，他們在考慮租金成本時規(guī)定，要將租金成本控制在營業(yè)額的10%以內(nèi)。
為什么不是定一個額度，而是定一個比例呢？因為租金具體多少不是最重要的，重要的是營業(yè)額能夠達(dá)到多少，好地段的商鋪租金肯定會高，但是相對的營業(yè)額也會比較高?！蓖跛噦フf。另外，為了防止亂漲房租的現(xiàn)象出現(xiàn)，簽訂租房合同時，租期是多長、租期內(nèi)是否會漲房租、會漲多少，都要事先和房東商量好，并在合同上說明 ，以防后期成本過高難以為繼。
2、人力成本：不超過銷售額的20%。魯班張餐飲公司總經(jīng)理鄭承軍表示，人力成本這塊，不同業(yè)態(tài)的餐廳差別很大，低的會占12%~13%，高的甚至?xí)^20%，但是比較合理的是不要超過20% 。
現(xiàn)在，人力成本占餐廳成本的比重越來越高。尤其是中式正餐，一個好的廚師往往薪資不菲，為了留住一些優(yōu)秀的人才，有時餐企連鎖餐飲營銷還會采用股份分紅等手段。即便如此，人力成本也要盡量控制在銷售額的20%以內(nèi)，否則餐廳的經(jīng)營將難以為繼。
3、采購成本：營業(yè)額的30%。關(guān)于采購成本，王藝偉、鄭承軍、拌調(diào)子熱干面創(chuàng)始人大俠等均給出了相同的數(shù)據(jù)，即營業(yè)額的30%。
餐飲的本質(zhì)是是食物，所以食材的質(zhì)量一定要有保證。營業(yè)額的30%這個比例，一方面可以保證食材品質(zhì)，另一方面又不至于太高而拖垮整個餐廳的經(jīng)營。
對于采購成本的控制，烤匠創(chuàng)始人冷艷君則給出了更加具化的辦法。比如，連鎖餐飲營銷找到第一手的優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)商，砍掉中間環(huán)節(jié)；定期對食材的市場價格進(jìn)行考察，充分掌握食材市場價格信息，等等。
4、裝修成本：開業(yè)預(yù)算的25%~30%。對于裝修費用，多位老板均表示，這個并沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)餐廳的定位和預(yù)算進(jìn)行綜合考量。
祖母的廚房西餐廳副總經(jīng)理張磊表示，不同類型的餐廳連鎖餐飲營銷對裝修成本的要求不一樣，正餐類無論中餐還是西餐，對裝修的要求都較高。在進(jìn)行預(yù)算時，祖母的廚房西餐廳的裝修費用一般占開業(yè)預(yù)算的25%~30%之間，“我們的人均消費在130元左右，所以裝修費用一定不能夠太低，必須要讓顧客進(jìn)店以后感覺來得值?！睆埨诒硎尽?/span>
當(dāng)然上面的一些策略針對的都是規(guī)模比較小的小店，大型餐企就不說了，餐飲策劃公司，對于小店來說連鎖餐飲營銷的成本是非常重要的，即使你覺得你店里的生意很好 ，但是當(dāng)連鎖餐飲營銷沒有將陳本控制好可能導(dǎo)致最后餐廳的虧損，而且這種例子似乎也并不少。
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